針對應屆畢業生的專項培養計劃，共兩年培養期、三個階段。

針對社招新員工的專項培養計劃，每年兩期。

針對公司各部門骨干青年員工的專項培養計劃，以課題研究為基礎，促進公司戰略落地。

針對公司中層領導的專項培養計劃，提高干部管理技能和繼任能力。

為公司中高層領導搭建戰略研討平臺，群策群力直面現實問題。

精準聚焦公司發展重點、難點，開展專業化、體系化訓練、研討。